Possiblemente la primera gira de mil millones de dólares en la historia finalmente ha llegado a suelo británico.
La gira Eras de Taylor Swift ya ha batido el récord de ingresos brutos más altos de cualquier gira en la historia, superando la gira de despedida de Elton John, Farewell Yellow Brick Road, de cinco años.
Después del primer año de la gira, Swift finalmente ha alcanzado el estatus de multimillonaria. Eras ya había recaudado más de $1 mil millones poco después de terminar la etapa de Estados Unidos en noviembre.
Pero a dónde va todo ese dinero y cuánto se embolsará la propia Miss Americana de la gira de 152 espectáculos es complicado.
Pollstar, una publicación comercial que recopila datos sobre la industria de la música en vivo, situó las ganancias brutas de la gira en poco más de $1 mil millones (unos £800 millones) después de los primeros 60 espectáculos. Esto significa que está vendiendo un promedio de 72,000 entradas a $239 cada una, ganando $17 millones (£13.3 millones) por cada espectáculo.
El estándar de la industria es que los artistas reciben alrededor del 85 por ciento de los ingresos por entradas, lo que significa que Swift ganaría alrededor de $14.7 millones por espectáculo, antes de costos e impuestos. Si la gira continúa promediando esos ingresos, sus ganancias brutas serían de $2.24 mil millones.
Sin embargo, los costos de la gira, incluyendo escenografía, transporte, seguro, equipo y vestuario, se deducirán de esas ganancias.
Chris Anderton, profesor de economía cultural en la Universidad de Southampton Solent, estima que aproximadamente un tercio de las ganancias por venta de entradas se destinaría a los costos de la gira.
“Cuando U2 hizo su gira 360 en 2009, eso les costaba $750,000 al día. Quince años después, Eras podría costar alrededor de $2-$4 millones al día, supongo”, dijo Anderton. “He visto a alguien afirmar que hay un presupuesto de gira de $100 millones para esto, pero si ese es el caso, sospecho que es solo para la etapa de Estados Unidos”.
Si Swift está destinando un tercio de su salario a los costos de la gira, eso sitúa su ganancia neta más cerca de los $11 millones por espectáculo, o $1.5 mil millones para toda la gira, suponiendo que la etapa europea genere ganancias similares a la etapa estadounidense.
La última gran dinastía estadounidense
Por supuesto, las ventas de entradas no son su única fuente de ingresos de la gira. El merchandising es otro gran generador de ingresos. El merchandising de la gira se vende a un precio promedio de $51 por artículo en Estados Unidos, o £52 en el Reino Unido.
David Herlihy, profesor y coordinador del programa de la industria musical en la Universidad Northeastern en Boston, estima que Swift vendería alrededor de 50,000 artículos por noche y se quedaría con el 80 por ciento de las ganancias, mientras que el 20 por ciento restante se destinaría a los costos de producción y al porcentaje que se lleva el lugar del evento.
Eso ya suma más de $2 millones por noche, o $300 millones adicionales en toda la gira, lo cual es una estimación conservadora dado que el merchandising en el Reino Unido es más caro.
También está la película de la gira Eras, grabada en una actuación en California en agosto de 2023, que rápidamente se convirtió en la película de concierto con mayores ingresos de todos los tiempos.
Aunque su presupuesto de producción se estimó entre $10 y $20 millones, recaudó $267 millones en su proyección en cines a nivel mundial, de los cuales Swift recibirá una parte significativa. Los derechos de transmisión de la película luego se vendieron a Disney+ por una suma reportada de $75 millones.
Hilo invisible
Aquí radica el secreto detrás de los mil millones de dólares de Swift.
La película de la gira fue producida por Taylor Swift Productions, propiedad de la propia Swift, lo que significa que ella obtiene una parte de las ganancias.
La agencia de reservas para la gira Eras es 13 Management, propiedad de Swift. La compañía de producción de la gira es su propia compañía de giras. También es dueña de TAS Rights Management, que maneja sus derechos de autor, y Taylor Nation LLC, que se encarga de las ventas de mercancía y algunas actividades de relaciones públicas.
Anderton dijo: “La gira está verticalmente integrada. Tienes al artista, tienes la gestión, tienes la agencia, tienes la producción: todos son de ella.
“Mientras que en otras situaciones, un artista tendría un agente de reservas que es independiente de ellos, y una compañía de producción para llevar la producción de la gira por ellos, eso no está sucediendo aquí, lo que significa que más dinero está llegando al equipo de Swift que a otras giras”.
Esto es en parte por qué es difícil estimar sus ganancias, porque ella es dueña de la mayoría del ecosistema de Eras.
Los únicos componentes importantes que no son propiedad de Swift son los lugares mismos y el promotor, Messina Touring Group, que ha estado encargado de la venta de entradas y la promoción de la gira de Swift desde su primer álbum.
El 13 Management con sede en Nashville es enigmático y está dirigido en parte por sus padres, Andrea y Scott Swift. Su hermano, Austin Swift, se encarga de la gestión de algunas licencias para el uso de su música en cine y televisión, y produjo el video musical de I Bet You Think About Me y el documental de su octavo álbum Folklore.
Tierra sagrada
Aunque el círculo interno es cercano, los Swift están lejos de ser los únicos beneficiarios de su éxito.
Anderton estima que hay entre 150 y 200 personas en su equipo, aunque algunos de ellos pueden cambiar a medida que la gira viaje a nuevos continentes.
En la etapa de Estados Unidos, Swift empleó a unos 50 camioneros para transportar su equipo de ciudad en ciudad, y según informes, les entregó a cada uno un bono de $100,000 cuando esa etapa terminó. Se dice que los miembros de la banda, bailarines, técnicos de iluminación y sonido, y otros también recibieron generosos bonos.
“Para ella, es un error de redondeo en una hoja de balance, pero es un cambio de vida para esas personas”, dijo Herlihy.
Sus espectáculos también han tenido un impacto bien documentado en las economías locales. Una investigación de Mastercard mostró un “impulso Swift” en las ganancias de los negocios locales, con un aumento del 68 por ciento en el gasto en restaurantes dentro de 2.5 millas del estadio, y un 7 por ciento para aquellos dentro de diez millas.
El turismo entrante también llevó a un aumento del 47 por ciento en el gasto en alojamiento dentro de 2.5 millas de los estadios en Estados Unidos, y un 32 por ciento dentro de diez millas.
Llámalo como quieras
Aunque solo el círculo interno sabrá las sumas exactas asombrosas que Swift está obteniendo de su monumental gira, incluso las estimaciones han hecho que algunos fanáticos levanten las cejas ante los precios de las entradas.
Los precios oscilaron entre £58.65 y £662 para las fechas en Londres, pero llegaron hasta £5,000 en algunos sitios de reventa, sobre los cuales Swift no tiene control.
Herlihy dijo que esto demuestra que ella podría cobrar más. “Es un reflejo de que ella no olvida quiénes son sus fanáticos, pero también concilia eso con su valor de mercado”, dijo.
A pesar de los precios, todas las fechas de su gira se han agotado. “Habla del poder de la música”, dijo Herlihy. “¿Voy a ahorrar $45, $200, lo que sea y no tener la experiencia?
“Son $125 frente al impacto en tus emociones, y las investigaciones muestran que las personas pagarán abrumadoramente el precio”.